Дисципліна "Методи прийняття управлінських рішень" вивчає та формує у студентів навички використання сучасних, вживаних в практичній діяльності методів розробки і прийняття різного роду управлінських рішень на рівні підприємства, а також уміння самостійно створювати і адаптувати подібні методи до конкретних умов.

Особливе місце в теорії управління  і  соціології  організації  займає проблема  керівництва.  Традиційно  під керівництвом   прийнятий   розуміти стосунки, що виникають в організації в  процесі  і  з приводу  управління. Основний принцип управління - єдиноначальність. Суть  його  в  тому,  що  влада, право рішення,  відповідальність  і  можливості  контролювати  процеси  і стосунки в організації надаються  лише одній посадовій  особі. Відповідно керівник — особа, що персоніфікує  відповідальність,  владу і право контролю. Стосунки єдиноначальності багато в чому  формують  ієрархічну піраміду організації.

Оскільки  вся  влада  і  відповідальність  за  функції  контролю  над стосунками закріплені за однією особою (керівником), а він фізично  не  в стані  здійснювати  його  в   повному   об'ємі,   керівник   вимушений делегувати частину своїх повноважень  підлеглим.  Саме  це  і  формує вертикальні    (лінійні)    ієрархічні     структури.     Спеціалізація управлінських функцій і форми  їх  координації  породжують  жорсткий  малюнок функціональної структури сучасної організації. У створеній таким чином управлінській ієрархії кожен працівник має  власного  керівника  і всі,  окрім  рядових  виконавців,  мають  підлеглих.   Звідси   витікає специфіка  подвійної  формальної  позиції  будь-якого  керівника,  яка накладає істотний відбиток на образ його поведінки.